深圳市亚洲无码视频二区(xiáng)模具有限公司
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模具的管(guǎn)理大致(zhì)可以(yǐ)分為三個不同的部(bù)分,即模具開發、模具使用及模具維修(xiū),因此,對模具的有效管理,範思樂指出,可(kě)以從流程著手,改善每個部分的管理問題。
首先,在模具開發方麵,需要成立模具開發小組,委派專案經理(lǐ)、聯絡人全程監察開發的進程(chéng)。
召開模具開發會(huì)議,討論產品特性、鋼材種類(lèi)、模具壽命(mìng)、精度要求、機械規格、成品形狀(zhuàng)對(duì)模具的影響、評(píng)估開發(fā)時間先等﹔通過以上這些管理手(shǒu)段(duàn),企業不(bú)僅可以獲得更準確的評估,亦能在互相交流中培訓新員工(gōng);
同(tóng)時,企業更(gèng)要監測項目(mù)的實際進展情形。如使用專案監(jiān)控(kòng)工具,預計及計算實際進度時間表,並將專案(àn)的實(shí)際進度興(xìng)計劃進度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及時(shí)作出適當的反應分組(zǔ)分科生產(chǎn),如使用不同師父負責線切割,深孔加工(gōng)、車床、拋光、熱處理(lǐ)等;
這樣不僅較(jiào)易培(péi)養技術員(yuán)工(gōng),亦不(bú)必依賴某一兩位技朮全麵的人(rén)材,使人材(cái)流失的損(sǔn)失減少。但在這一過程(chéng)中,工序的指示必須標準、清晰。另(lìng)外,麵對短訂(dìng)貨交貨時間的限製,亦可以將一些任務外判,以便公司(sī)能集中資源用於其核心工(gōng)作。
其次,在模具的(de)使(shǐ)用方麵,要(yào)注意提取、裝模試模、製造、回收當中常遇到的困難,如(rú)找不到模子或模子已損壞(huài)不能使用;裝模試模後發(fā)現模具需要維修;製造時沒有留意模具壽命(mìng)已過,從而影響了產品質量;使用完的模具沒有(yǒu)記錄其狀態,導致日後再使用時延誤了生產期(qī)限等。
對於這些問(wèn)題,要記錄模具每次的使用狀況(kuàng)及資料,因為,記錄模具的衝壓次數對評估模具的壽命有很大幫助。同時,實踐定(dìng)期或(huò)定額(é)維(wéi)護處理,看狀況決定是否需要(yào)維修,提供模具已經使用資料,讓客戶評估模具對產品(pǐn)質素的影響,決定是否需要建新模具(jù)。
另外,要統一模具(jù)進出倉庫聽管理,借還模具需要有專人負責,一切進出均作記錄、簽收等。
最(zuì)後,在模具的維修方麵,對每個(gè)模具均作獨立的記錄,模具還(hái)要有獨立的文件夾(真實(shí)或電子的(de)檔夾),記錄(lù)所(suǒ)有曾做出(chū)的改動(dòng)和(hé)狀態,例如模(mó)具的(de)壽命、模具的狀態,包括異常損耗的情形;還要將模具進行清晰的分類,如五金、壓鑄(zhù)、塑膠等。
此外,還(hái)要製定(dìng)一個檢修計劃,對模具進行定期的維護(hù)管(guǎn)理,從而降低損壞的危險,並(bìng)能減低(dī)維修的費用。
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