1、中小模具注塑企業的模（mó）具技術、管（guǎn）理水平非常落後（hòu），一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理（lǐ）。甚至有（yǒu）些還（hái）在沿用師傅帶徒（tú）弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細（xì）化（huà）管理的年代，一些模具注（zhù）塑企業雖然要求（qiú）精益生產（chǎn）、係統流程、規範標準、表麵（miàn）上都（dōu）有（yǒu），卻隻是停留（liú）在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客（kè）戶審（shěn）核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有（yǒu）係統流程（chéng）、標準、規範，全憑老板和主管（guǎn）說了算，這種老管理（lǐ）模式的模具注塑企業是必須（xū）要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程（chéng），你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不（bú）能按時達成，客戶抱怨大（dà），自然訂單會越來越少，很多老板抱（bào）怨客戶審廠要求太（tài）多，都是些（xiē）沒用的東西，其實客戶的要求是有（yǒu）道理的，隻是你沒做好（hǎo），客戶自然訂單（dān）少了，生意難（nán）做（zuò）被淘汰也是（shì）必然。

4、很多中小模具注塑企業對（duì）模具和注塑機的使用、維護、保（bǎo）養意識低，根本沒有完善的流程和保養維（wéi）護（hù）體係，往往是哪裏壞（huài）了修哪裏。生產過程（chéng）中模具故（gù）障、設（shè）備故障、停產修（xiū）機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念（niàn）把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規（guī）範（fàn）做好模具設備（bèi）、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注（zhù）塑都是專（zhuān）業性很強的行業，都是需要（yào）技術支（zhī）持（chí）的，很（hěn）多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的（de）企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試（shì）模，滿（mǎn）車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的（de）一些模具廠修改（gǎi）模產能（néng）占到整個產能的（de）60%以上。看似很（hěn）忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多（duō），很多問題（tí）無法預測，到（dào）處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就（jiù）不重視（shì）引進先進的管理模式（shì）、新技術，新（xīn）工藝，新設備，不重視（shì）技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中小（xiǎo）模具注塑企業倒閉。高端模（mó）具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年（nián），很有經驗，但是中小模具注塑（sù）企業老板高管們（men）文（wén）化層次（cì）普遍不高，普遍缺乏精益思想（xiǎng）、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自（zì）己管了（le）幾十（shí）年工廠很有經驗了，不（bú）願（yuàn）學習、不願培訓，不學習就是選擇了落（luò）後。很多中小模具（jù）注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心（xīn）技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不（bú）願意花錢請（qǐng）高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造（zào）成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模（mó）具（jù）注塑企業老板往往不願接（jiē）受（shòu）外部管理技術谘詢服務，認為（wéi）老子做了幾十（shí）年模具了，我最牛。華為牛（niú）吧?海（hǎi）爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢（xún）公（gōng）司，技術服務，外部培訓？建議（yì）中小模具注塑企業請不起高水（shuǐ）平技術管理人才，完全可（kě）以考慮借助外部技術專家（jiā）的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小（xiǎo）模具注（zhù）塑企業（yè）一談到成（chéng）本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員薪（xīn）酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資（zī）高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的浪（làng）費不是材料（liào）、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重（chóng）浪費，部門管理不協同造（zào）成的浪費。一些公（gōng）司因為技術（shù）的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模（mó）具（jù），反（fǎn）複試模（mó），大量人（rén）力處理產品不良，說到底都是技術和管理（lǐ）能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工（gōng）資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經（jīng）無法生存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管（guǎn）理，不管你（nǐ）幹了多少年，自認為有多牛，未來都將（jiāng）會（huì）被（bèi）市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管（guǎn）理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代（dài），思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量（liàng）化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒（méi）有全量化的（de）精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎（ma）？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度（dù）、沒有責任心、給員工畫餅（bǐng）充饑，現在員工（gōng）都（dōu）不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學（xué）分（fèn）配機製才是根本，用全量化的科學薪酬（chóu）激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心（xīn）提高了最（zuì）少可以為企業（yè）提（tí）升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化（huà）、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您（nín）有實（shí）施（shī）落地思路嗎？沒有就要主（zhǔ）動學習或者尋求專（zhuān）業的谘詢公（gōng）司協助也是不錯的選擇。

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