“同室操戈（gē）是很難渡（dù）過危機的！”“白做還不（bú）如不做！”麵對愈（yù）演愈烈的代價（jià）戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢於（yú）言表（biǎo）。

因塑料件開模產能迅速擴展，對（duì）塑料件開模（mó）的需求量大幅添加，為（wéi）在市場中保住（zhù）一席之地，不少（shǎo）塑料件開模廠在降低（dī）效（xiào）率的同時，絡續調低了塑料（liào）產品的價格，使本來成本率（lǜ）就（jiù）不高的塑料件開模企業在價格戰中（zhōng）又將部分成本空間（jiān）拱手（shǒu）出讓，一些企（qǐ）業墮入苦苦掙（zhèng）紮的地步。

此刻國外（wài）模具工廠在非高檔產品上，對中國產（chǎn）的塑（sù）料件模具逐步承認，有些企業已經挑選到中（zhōng）國（guó）大批采購，特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高（gāo）性價比產（chǎn）品的誌願更強了。他暗示，采購時，代（dài）價並不是放在第一位的，他（tā）們更關懷的是工（gōng）期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得（dé），對國外高端客（kè）戶（hù）。不少國外企業對代價過低的（de）塑料件開模質量會產生懷疑，老是打代（dài）價戰的（de）話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻（jun4）的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低（dī）、抗（kàng）風險才能低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促（cù）進（jìn）效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革（gé）。他覺得，代價戰（zhàn）隻能（néng）讓（ràng）企業（yè）墮入怪圈，經由過程立異損耗出生（shēng）避世界最高（gāo）標（biāo）準的產品，開辟出新的（de）市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處理門徑；延（yán）長交貨期、把握本（běn）錢（qián）、做好售後辦事（shì），才（cái）幹為輪（lún）胎製造業服好務，從而使（shǐ）本身獲得成長；倡議和諧（xié）市場、共謀（móu）成長，不盲目結束（shù）代價合作（zuò），憑（píng）優良、準時、合理的代（dài）價和傑出（chū）的辦事，才幹獲（huò）得市場的承認。

企業起首該（gāi）當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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