錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小模具企業大部分沒有品質（zhì）管理部門，往往是（shì）隻有檢測部門測量部分零（líng）件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃（huá）和品質管理。僅僅是測量尺（chǐ）寸，判斷（duàn）尺寸（cùn）是否合格，嚴重缺（quē）失工差標準、分（fèn）析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的（de）智能，造成品質問（wèn）題反複出現。

錯誤二

由生產（chǎn）經理管理質檢部門

生產部門關注的自然是盡快把產品送（sòng）出工廠大（dà）門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成妥協，需要一個更有權（quán）威（wēi）的人來喊停（tíng）。如果這個人（品質經（jīng）理或他的（de）下屬）匯報給生產經理，明（míng）顯會缺少獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最高領導直接管理，權利要高於其它任何部門。甚至在（zài）一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於（yú）獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立於事業部之外，保證品（pǐn）質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部（bù）門

在大部分管（guǎn）理良好的（de）工（gōng）廠裏，生產部（bù）門的業績是基於每（měi）個生產車間（jiān）的效率來衡（héng）量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生產時間得出的。

如果計劃所（suǒ）需時間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就不必要求他的團隊提高效率了（le）。由誰來設定計劃時（shí）間呢？很顯然，應該是計劃（huá）部門團隊設定比較（jiào）合適。（每個（gè）環節（jiē）的“標準（zhǔn）”時間，由生產部門和/或工業工（gōng）程師團隊提供。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理而是向公司運營最高（gāo）領（lǐng）導負責。

錯誤四（sì）

生（shēng）產經理沒有管（guǎn）理設備維護部門

我認為生產經（jīng）理應該管理（lǐ）設（shè）備維護部門，主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維（wéi）護）的一個基本準則是，每個操作員都應（yīng）該保養他使用的設備，不要將這個工作委派給另一（yī）個部門或者全部外包，當設（shè）備問題影響（xiǎng）效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾（rǎo）亂生產（chǎn）流程，這（zhè）就意味著效率會（huì）更低（dī）。與其指責另一個（gè）總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整（zhěng）個流程，完成我的設備我（wǒ）保養，我的設備我維（wéi）護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭了（le）超過500名員工的企業卻沒有設置工（gōng）業工（gōng）程部（bù）門（簡稱IE）。但是，從長期（qī）來看，一個好的IE部門能幫（bāng）工廠省不少（shǎo）錢。

這樣的部門獨立規劃，時刻關注如何讓（ràng）工作變得更簡單、更安全，如何讓產品（pǐn）的（de）品質更（gèng）高、效率更高等。為了達到這（zhè）樣（yàng）的目的，它（tā）會負（fù）責設計工模和其他工具，改善設計（jì）圖紙和流程，重新配置（zhì）設備等等。很多企業往往是生產部門自主改善，生產部門每天忙於應付生產根本沒有時間和精力去改善，改善也是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去（qù）全麵思考規劃，從公司（sī）發展長遠考慮如何（hé）改（gǎi）善，綜合考（kǎo）慮長遠投入、成本、效率等綜合效益（yì）。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應該是企業（yè）的核心技術部門，職（zhí）能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期（qī）風險評（píng）估工作。前期評（píng）估部門的有效運行可以有（yǒu）效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往（wǎng）會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞（gǎo）了幾個月不能順利（lì）生產，效率、品質、交付、成本都會（huì）有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越前端對企業就越有利，但是很多模具注塑企業根本沒（méi）有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我（wǒ）在模具企業沒有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源部門，往往是配（pèi）置2~3個人事文員而已。一個好（hǎo）的人力資源管理部門能提（tí）高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和（hé）員工自殺事件（jiàn）的發（fā）生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職（zhí）業技能（néng）培訓、鼓舞士氣（qì）、激勵團隊等。這樣（yàng）的職能應（yīng）該至（zhì）少與財務部（bù）門、日常管（guǎn）理部（bù）門、品質部門同樣重要，歸企（qǐ）業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職責（zé）不明確

在中國（guó），誇大其詞的職務稱謂非（fēi）常普遍。這裏有（yǒu）幾個會引發誤解的例子：

1、同一（yī）個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經（jīng）理（lǐ）”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或兩個以上領導同時負責，雙重管（guǎn）理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下（xià）是我在模具企業管理（lǐ）谘詢過程中幫助很多模（mó）具企業建立的組織架構供大家參考。

深圳市亚洲无码视频二区模（mó）具有限公司是一家專業的塑膠模具設計生產工廠,致力於中型汽（qì）車模具, 電子產品, 家電類產（chǎn）品, 家用品, 工（gōng）業應用, 農業, 醫療器械等產品模具設計開發（fā）及生（shēng）產.長期以來, 我（wǒ）們通過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的服（fú）務, 贏得了海內外客戶的一致好評（píng）。可以通過我們公司官網（http://www.guiyaochina.com/）查看更（gèng）多塑膠模具產品、塑（sù）膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模具開模

標題：塑膠模（mó）具設計模具企（qǐ）業組織架構暴露的（de）8個常犯錯誤！ 網址：http://www.guiyaochina.com/server/show/id/806.html

*本站所有相關知（zhī）識僅供大家參考、學習之用，部分（fèn）來（lái）源於互聯網，其版權均歸原作者及網（wǎng）站所有，如無意侵犯您的權利，請與小編聯係，我們將會在（zài）第一時間核實，如情況屬實會在（zài）3個工作日（rì）內刪除。 7*24小（xiǎo）時免費熱線： 13682521790 13714219339

文章關鍵詞：塑膠模具設計模具企業組織架構暴露的（de）8個（gè）常犯錯誤！