大多數模具行業同仁們（men）都有相同的感受，“累（lèi）、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是（shì）沒有規範（fàn）的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存（cún）和發展的關鍵之一。“管理就是（shì）走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流（liú）程製定好後需要對流程進行（háng）評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優（yōu）化，因為企業在發展（zhǎn），所製定的流程（chéng）本身可（kě）能（néng）會存在一（yī）些缺（quē）陷（xiàn）。因此，一些成功的（de）企業總會（huì）對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管（guǎn）理薄弱環節優化流程或者（zhě）製定新（xīn）的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準（zhǔn）去做，管理者（zhě）就（jiù）可以從日常繁雜的（de）工作中解（jiě）脫出（chū）來，有利於提高管理效率。

規（guī）範的流（liú）程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及（jí）理念（niàn）的提高，使其接觸、學（xué）習和掌握管理業務標（biāo）準，提高自身素質。

同樣設計工作（zuò）也需要走（zǒu）流程，而且是重（chóng）要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的（de）關（guān）鍵流程之一（yī）。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具（jù）品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確（què）的設計流程（chéng）能保證設計工作過程中受到有效控製（zhì），克服設計隨意、各自為政、難以統一（yī）的混亂狀態。規範的流程能保證（zhèng）模具的設計進（jìn）度和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的（de）設計能力和水平，縮短設（shè）計周期。