1、中小模具注塑企（qǐ）業的模具技術、管理水平（píng）非常落後（hòu），一直都是憑經驗做事，跟（gēn）著問題後麵跑，救火式管理。甚至有（yǒu）些還在沿用師傅帶徒弟，掄（lún）大錘，拿銼刀的年代。這種模（mó）具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的（de）年代，一些（xiē）模具注塑企（qǐ）業雖然要求精益生產、係統流程、規範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審（shěn）核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範（fàn），全憑老板和主管說了（le）算，這種老管（guǎn）理模式的模具注塑企（qǐ）業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒（méi）有完善的（de）標準（zhǔn），檢測（cè）體係，係統流程，你拿什（shí）麽來保證（zhèng）客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然（rán）訂單會越來越少，很多老（lǎo）板抱怨客戶審廠要求太多（duō），都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰（tài）也是必然。

4、很多（duō）中小模具注塑企業對模（mó）具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保（bǎo）養維護體係（xì），往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修（xiū）模，都（dōu）是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用（yòng）在前端，做（zuò）好有計劃的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑（sù）機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動（dòng）密集型的企（qǐ）業（yè）來（lái）運營，其實（shí）大錯特錯啊！修改模頻（pín）繁（fán），反（fǎn）複試（shì）模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的一些（xiē）模具廠修改模產能占到整（zhěng）個產能的60%以（yǐ）上。看似很（hěn）忙，其實都在（zài）瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問（wèn）題，技術不強不細導致（zhì）後工（gōng）段問題太多（duō），很多問題無法預測，到處是問（wèn）題到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重（chóng）視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環（huán）就會加速中小模具注塑企業倒（dǎo）閉。高端模具企業就過（guò）的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次普遍不高，普（pǔ）遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊（kuò）思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經（jīng）驗（yàn）了，不願學習、不願（yuàn）培訓，不學習就是選擇了落（luò）後。很多中（zhōng）小模具注塑（sù）企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技（jì）術（shù）人才，造（zào）成（chéng）人（rén）員流動性極大，管理和技術（shù）難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不（bú）願意放權，不願意（yì）花（huā）錢請高水平技術管理（lǐ）人才，自（zì）己又不願意培養，所以（yǐ）造成技（jì）術管理落後。自己培養（yǎng）技術管理人員又留不住，花錢請專業谘（zī）詢（xún）服務公司又嫌貴，一些技術出身的模（mó）具注塑企業老（lǎo）板往往不願接受外部管理技術谘詢服務（wù），認為老子做了幾十年模具（jù）了，我最牛。華為牛吧?海（hǎi）爾牛吧？看看（kàn）華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術（shù）服（fú）務，外部培訓？建（jiàn）議中小模具注塑（sù）企業請（qǐng）不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術（shù）專家的技術管理支持，把關技術，理順管理（lǐ），完善自（zì）己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本就錯誤的（de）認為僅僅是節約材料、減少（shǎo）員工人數（shù）、降低人員薪酬。根據我（wǒ）們企業輔導的經驗人員工資高的（de）時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪（làng）費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為（wéi）技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術（shù）和管理（lǐ）能力問題。

10、客戶要求越來（lái）越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越（yuè）來（lái）越激烈，靠（kào）拚價（jià）格已經無法生（shēng）存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹（gàn）了多少年，自認為有多牛，未來（lái）都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還（hái）停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注（zhù）塑企業（yè）必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計（jì）核算、不懂品質（zhì）成本等。沒有全量化的精益（yì）管理模式就不叫科學（xué）管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司（sī）和員工利益共享的科學分配機製才是根本（běn），用（yòng）全量化（huà）的科學薪酬激勵（lì）機製才能讓員工積極（jí）主動、有責任心、才能和老板（bǎn）一條（tiáo）心，其它方法都（dōu）是輔助。員工主動性、責任心提（tí）高了最少可以為企業提升15~30%的效（xiào）益。

12、模具注塑企業標準化、自動（dòng）化、信息化（huà）、智能化（huà）是未來行業發展的必然趨勢，但是（shì）您（nín）有實施落地思路（lù）嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢（xún）公司協（xié）助也是不（bú）錯的選擇（zé）。

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