模具企業設計部門的設計框架簡介（jiè）
2.4.1設計部門的設計框架
設計部門的設計（jì）框架大體上可分（fèn）為以下幾種類型
①3D設計、2D設（shè）計分兩大組的模（mó）具設計框架。這種（zhǒng）框架會導致設計人員有的會3D設計不會（huì）2D設計,有的會2D設計不會3D設計。在3D造型轉2D圖形過（guò）程中,3D設計如有問題存在,2D設計人員發現不了問題存在（zài）,因此,這個框架相對來說出錯率也高些。如果既會3D設計又會2D設計,知識麵較全麵,如有問題存在,就會及時發現,馬上糾正。如果有的零件沒有3D造型,其2D工程（chéng）圖就沒有材料清單。有的企業的材料清單由3D造型的設（shè）計師（shī）完成,這樣可彌補清單出錯。由（yóu）於設計者的知識局限性,所設計（jì）的模具很有可（kě）能達不到設計要求,會影響模具質量;不利於企業設計能力水平的（de）整體（tǐ）提（tí）高和（hé）人才培養。這種框架8注塑模具設計與製造教程
②3D設計為主、2D設計為輔的模具設計框架。先用3D模具進行結（jié）構設計（jì）,然（rán）後（hòu）再轉需要團隊有多個強有力（lì）的結構工程師把關才行。為2D圖樣。3D設計與2D設（shè）計分開為兩大組（zǔ）,完成設計任務。此框架是2D圖樣為參（cān）考、3D設計為主的（de）加工手段。如果模具結構設計方案（àn）更改較大（dà）,浪費時間（jiān）就多,就會影響模具（jù）③2D設（shè）計（jì）為主、3D設計為輔的模（mó）具設框架。此框架是以2D圖樣為主,3D設計與（yǔ）2D設計分開為（wéi）兩大（dà）組,完成設計任務的。先畫好簡便的結構圖,讓客戶認可,再進行模（mó）具交（jiāo）貨周期結構的3D設計（jì）,然後再轉（zhuǎn）為2D圖。設計方案如果有重大更改,可避免浪費時間（jiān）。該框架
④設計師單獨設計模具的框架,3D設計與2D設計（jì）一手完成,適用（yòng）於不很（hěn）複雜的模（mó）具,的特點是按零件圖生產,可實現零件化生（shēng）產。
⑤水平較高的模具（jù）結構工程師為主的設計（jì）框架。先由結構工程師構思好模具主體結構出錯（cuò）概率小,責任到人,便於績效考核
(2D結構草圖或是3D造型)和模具的基本尺（chǐ）寸,再由設計師進行分模設計和成型零件設（shè）計（jì）及附件、配件設計。這種方法是在3D設計軟件技術支持下,多人(包括2D設計)協同完（wán）成（chéng）一副模具的設計工作。根據設計師水平安排設計任務,它（tā）可以極大提高設（shè）計效率,充分利（lì）用技術資源,發揮骨幹和團隊的作用（yòng）,更適用於大型（xíng）複雜、設計時間緊迫的（de）情況,而且有利於第（dì）二梯隊（duì）人才（cái）的培養（yǎng）
⑥采用（yòng）專用的3D設計軟件,無2D圖樣,達到無紙化生產(國內很少有（yǒu）一（yī）個企業能達（dá）到這個要求,這需要尺寸標注在3D圖中,並有一係列標準保證,標準化工作要做好)。綜上所（suǒ）述的六個設（shè）計框架的類型（xíng）,企業可根（gēn）據具體情況和體係（xì）不同而設置和實施。筆者認為如果模具較小且簡單,3D造型、2D工（gōng）程圖（tú）就（jiù）可（kě）以由設計師（shī）一個人承擔（dān）,能發揮（huī）個人主觀能動性,同時便於績效考核。位優秀的模具設計師需具備豐富的知識和模具結構設計能力,既（jì）會應用UG軟（ruǎn）件進行3D造型,又用 AutoCAD畫2D工程圖。所以,最好將既會3D造型又會畫2D圖（tú）的模具設計人員組成團隊,這樣的設計（jì）框（kuàng）架最好;模具結構設計師先做好主體結構設計,經評審通過後由（yóu）組長(3D造型與2D畫圖為一組)負責安排設（shè）計模具。這樣（yàng）做也有利於第二（èr）梯隊的設計人員培養（yǎng）,使設計（jì）人員先從3D造型轉（zhuǎn）2D畫（huà）工程圖開始,然後逐漸學會3D造型（xíng）。特別是對於較為複雜的（de）大型模具來說,結構繁鎖,設（shè）計的工作量大;技術含量不高的輔助設（shè）計,可由工作年限較短、經驗不足的設計人員做,如零件（jiàn）號刻字、標（biāo）準（zhǔn）件（jiàn）、結構件等。與此同時讓設計經驗不足的人員,邊設計（jì）邊先熟悉模具（jù）結構和設計標準,這樣有利於（yú）高設（shè）計能力,避（bì）免或減（jiǎn）少（shǎo）設計出錯。如果根據個（gè）人特（tè）長,把3D造型、畫2D工程圖分為兩大組的框架,也可以。但（dàn）不要開（kāi）始（shǐ）就把設計人員分為3D造型設計、畫2D工程圖兩個組學習培養。這樣的設（shè）計人員就會成為單（dān）項能力的設計師,或者（zhě）可以說是“設計工具”。這樣（yàng）的框架肯定不利（lì）於企業設計能力的提升
2.4.2設計部門（mén）的（de）人員組成
設計部門由以下人員組（zǔ）成:部門負責人（rén）、塑件形狀結構分析工程師、模具（jù）結構工程師（shī）、
設計評審工程師、澆注係統模流分析師、工藝師(電極（jí）圖樣、零件（jiàn）加工的工（gōng）藝編（biān）製)、3D造
型設計師、2D設計師、專職的文控人員(收（shōu）發文件、資料、整理、保管、技術（shù）檔案管理
等)等
設計部門（mén）的崗位要根據企業的規（guī）模,具體的實際（jì）情況而定,有的較小的企業兼職較（jiào）多。
設計師人員的多少要同企業接單情況、設計師的能力、模具類型及複雜（zá）程度、模具製造周期（qī）
和設計任務（wù）緊鬆、企業文化、績效考核有關,根據各（gè）企業的具體情況而定（dìng）。