今（jīn）天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模具設計（jì）、模（mó）具工程管（guǎn）理如何降低模具綜（zōng）合成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期（qī）產品開模可行性評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個（gè）模具廠技術能力（lì）的最關鍵因（yīn）素。模具材料、刀具（jù）、機台費率、折（shé）舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的（de）模具通過（guò）技術（shù）和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注（zhù）塑才（cái）能體現模具的（de）價（jià）值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產（chǎn）才是模（mó）具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各（gè）位同行結（jié）合20年的模具技術管理經驗共同（tóng）探討，什麽才是（shì）模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首（shǒu）先想到的是模具設計、模具材料、加工、模（mó）具配件、試模和管理等成本。其實造成這些（xiē）成（chéng）本的（de）根源卻往往被忽（hū）略或不夠重視，解決（jué）問題要從（cóng）根源著手，要有前（qián）瞻性，隻（zhī）要找到問題的根源，解決（jué）模具成本問題就隻剩下技術細節了（le）。影響模具成本的（de）三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程（chéng）管理，也是模具（jù）產生問題的（de）根源。

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